自開展主題教育以來，生產保障黨支部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以實現“六個零黨支部”為品牌，踐行“事交我辦，請放心！”諾言，充分激發黨員干部職工愛崗敬業和拼搏創新熱情，為全面落實集團和公司的全年工作任務，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。展示了黨支部敢為、勇為、會為的戰斗堡壘作用。

生產保障支部作為公司各生產制造提供各類物資保障的部門，為了更好地服務生產一線，他們擔當奉獻，想在前、干在先，以堅定的決心、有力的舉措、扎實的作風，在公司高質量發展中提供全要素、全方位、全領域的堅強保障。

安全生產是不可逾越的紅線，敢管就要管住隱患、管住責任人。王楠同志以完成公司制定的全年安全生產指標為工作目標，提高全員安全意識為行動準則，將事故隱患排查和“雙控”相結合，開展全鏈條的隱患排查工作，為“全年輕傷事故為零”提供保障。

作為質量控制環節，敢控就是嚴把質量關，履行工藝監督職責，讓不良品止步于此。“在質量中要工期、在質量中要效益、在質量中要提升”是質檢員何迎迎的“秘訣”。她說，產品質量是企業的生命力，今后他將持續專注把控好產品的每一道質量工序，做好每一件產品的每個細節工作，在工作崗位上深耕細作，確保“關鍵節點漏檢為零”。

在生產采購的過程中，即要不越紅線，又要敢于擔當，化解公司難題，方顯黨員本色。負責生產采購的王海山同志，在產品輔機的采購工作中，以嚴格執行成本預算，把控項目采購成本，并通過招標平臺、同類型企業推薦等方式，開發新的合格優質供應商，選擇最優市場價格及提升產品質量，在保證質量的前提下，以“采購延誤率為零”為目標，把成本控制在降低10%以上。

在開展技術攻關，提升工藝綜合效能的同時，工藝技術部以“工藝文件錯發率為零”的標準，不斷提升工作質量；項目管理部以滿足業主客戶需求為核心，牢牢把握“成品發貨差錯率為零”的目標要求；設備管理處在“設備損壞率為零”的道路上不斷前進，提升公司設備運行的可靠性、穩定性，為公司的生產奠定良好基礎。

一分耕耘一份成績，各位黨員帶動本部門職工共同守護著“六個零黨支部”的目標夯實根基、久久為功，他們在自己的本職工作中積極作為、擔當重任，以一名優秀共產黨員的標準，身體力行，愛崗敬業，拼搏奉獻。